管理员工,上司该如何巧妙的管理员工?

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上司该如何巧妙的管理员工

作为一个管理人员,只要能够充分地了解自己员工,那么无论是在工作中,还是在人际关系交往上,他都将会成为一个优秀的领军人物管理员工。

在公司中,每个岗位的要求和环境有所不同,只有事先认真分析,合理匹配,才能充分发挥员工的作用。

当然了,要留住员工才是关键,马克思说,实践是检验真理的唯一标准。所以说,作为一个管理人员,不光是要了解公司内部环境,还要了解厂外环境动态。凡事不能只看书本,一定要以实际情况而论。

比如说,公司周围有许多其他公司,生活待遇都比你公司要好,这就需要改变一下战术。如果没有人能够力挽狂澜,将公司福利提高一些,那么就只能选择下下策,

那就是在工作中就不要对员工太过严厉。若工资不高,管理又太过严格,则势必会流失新员工。说句不好听的话,能够留下来的几乎都是一些老弱病残。

如何管理好基层一线员工?

对于一线工人的管理,管理者要以身作则,起到引领和带头作用;要建立规范合理的规章制度,没有规矩不成方圆;要确立能有效激励员工的绩效考核方案;要营造属于自己班组、车间的文化氛围;要打造能执行、能坚持、敢突破的班组队伍。

在一线工人管理上,个人觉得马斯洛需求理论很有帮助,就是要满足五个方面的需求,分别是生理、安全、社会、自尊和自我实现。

管理者应该在哪些方面提升?A、自身业务能力:要让员工服你,愿意追随你,作为领导必须在自己的工作岗位上能力出众,假如你是班组长,但是你不懂产品,不懂生产工艺,那么你很难安排好下面的员工,员工可能糊弄你,看你的笑话。

B、解决问题的能力:你是“一班之长”,员工在遇到问题的时候第一个想到你,要能解答员工工作中的疑问,指导员工成长,必要的时候在生活上给予员工帮助。

C、培养下属的能力:要管理好一线员工必须培养自己的左膀右臂,传达和执行自己工作指令;关键岗位人员技能培训,在困难时刻有人顶的住。

D、有效的激励和沟通:能和下属进行良好的沟通,倾听员工心中真正的想法,了解员工的需求,制定有效的激励措施,调动员工的积极性和主动性,激发员工潜能。

具体的管理措施有哪些?1、在员工心中树立好形象:管理者不要摆架子,或者员工面前高高在上,权利和压迫无法让人屈服,要通过自己的人格魅力,遇到问题从容不迫,通过自己的努力顺利的解决问题,成为一个员工愿意依赖和信任的人。

2、帮助员工成长:一线的员工虽然每天重复手里的工作,但是都愿意成长,管理者要通过内部培训,提升员工岗位技能,也可以协调其他部门对员工进行培训。例如员工想了解自己生产的产品使用的环境,包含哪些前沿技术,有些员工想了解产品工作原理,有的对设备感兴趣。

3、用心沟通:和下属沟通要真诚,我们要相信自己的员工,双方沟通时鼓励存在不用的意见,管理者要宽容,要善于倾听,不要急于否定,这样才能了解到员工心中真正的想法。

很重要的一点是对于沟通所得到信息要处理,例如员工福利、食堂伙食就需要反馈给行政后勤,工作不饱和,生产不均衡需要反馈给生产计划,如果不处理,沟通就失去意义。

4、员工考核:考核是管理员工的重要手段,考核内容要包含工作能力、工作态度,要有数据进行支撑,用事实说话,切记不能凭主观。

绩效考核是双刃剑,只有公平、公开、公正的考核才能正向激励员工,让员工付出能有回报,

5、工作安排:对于一线员工的工作安排要明确工作目的和要求,要考虑工作完成需要的条件,对员工要充分信任和授权,跟进工作的完成进度,给予适当的指导和帮助。

6、员工批评:团队管理要严格,通过规章制度来约束员工,先礼后兵,赏罚要分明,所谓“慈不带兵”,对于员工存在的问题不能包庇,要帮助分析问题和解决问题。

以上是关于如何管理一线工人?的分享,希望回答能够对你有一定的帮助,

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标签: 基层 一线 员工 管理员工

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